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講師のレーナ・リンダルさんは３０代の若さながら、地球環境国際議員連盟事務局長、スウェーデン社会研究所研究員という経歴を持ち、現在はスウェーデン環境ニュースを発行しながら、日本とスウェーデンの環境政策の調査、報告活動に従事されているだけあって、両国の確かな分析とわかりやすいお話は、参加者に大変好評でした。

　ナチュラル・ステップとは自然な一歩、自然のための一歩と捉えてもよい。１９８９年、カール・ヘンリク・ロベール博士によって設立された環境保護団体。
　当時、スウェーデン国内では水の汚染やダイオキシン問題で環境意識が高まり、緑の党も初めて国会に入った。ロベール博士は小児がんの治療にあたっていた医者だったが、根本的な解決のためには社会を健康な方向に変えていかなければならないと、医者をやめ、この活動に入った。
　まず、社会全体を変えていくためには、企業や行政といった大きな組織に、その専門知識を使って、抱えている問題に取り組んでもらう必要があると考え、対立するのではなく信頼する運動を起こそうと、合意＝持続可能な社会のための次のような４つの基本原則をまとめた。そしてこれを国民に理解してもらうために、冊子とカセットテープをスウェーデンの全ての家庭と学校に送り、教育プログラムを作った。

４つの基本原則 　�@地殻から取り出した物質が、生物圏の中で増え続けない 　�A人工的に作られた物質が、生物圏の中で増え続けない 　�B自然の循環と多様性が守られる 　�C人々の基本的なニーズを満たすために、資源が公平かつ効率的に使われる

　かってのスウェーデンがそうだったように、問題が目の前に山積し、共有する目標がないので、ぶつかりあって前に進まないというのが日本の現状。
　４つの基本原則を共通の羅針盤として市民、行政、企業が同じ方向に向かうと効果が倍増する。ナチュラル・ステップは問題点を指摘して批判する形は取らず、自発的に気づくよう指導している。日本人は事例を求めたがるが、どこに問題がありどうすればよいかを自ら考え行動することが大事。

ナチュラル・ステップの考えを環境経営に取り入れた企業の事例をみてみよう。

● ソンガ・セ−ビホテル
　世界的に有名なエコホテル。北欧で初めての公式エコマーク「白鳥マーク」認定。ＩＳＯ９０００２、ＩＳＯ１４００１取得。 化石燃料を使用しないで１００％自然エネルギー（湖底の熱回収、菜種油、水力発電、太陽熱）を利用など。

● スウェーデン・マクドナルド社
　ごみ分別の徹底。エコ牛乳、エコ牛肉を支援。協力企業や下請け業者もナチュラル・ステップの環境教育プログラムに参加。

● エレクトロラックス社
　フロンを使わない冷蔵庫。９９年１１月から７,０００世帯を対象に、洗濯機の販売ではなく洗濯する機能を売る実験をスタート。

　循環型社会を目指すとよくいわれるが、この「循環」とは経済循環や資源循環をいうのではなく、「自然循環」ではないだろうか。水、空気、栄養などの自然循環があって、これを破壊しないでその循環の中に人間社会を組み込むこと。
スウェーデンは国民投票で原発廃止を決め、１基が廃止された。

自然循環型社会の生活って 　● 暖房はセントラルヒーティングが一般的だが、この燃料に木質ペレットを使う 　● 庭にタンクを埋め、室内から庭まで水を循環して使う 　● 分別トイレ。前が小、後ろが大と仕切った便器で、栄養価の高い小は農家が使う　　 　● 食品のエコマーク「ＫＲＡＶ」 　　　エコ牛乳、エコ牛肉 　● 自家用車からバスに乗り換える、駐車場をバス会社が設置

　しかし、企業にとっても環境に配慮し、問題を解決しないとコストにもはねかえってくる時代になってきたので、メディアや市民団体が世論を動かし、情報公開させていくことで、企業も変わらざるを得ない状況になりつつあります。
　羅針盤ともいうべき基本原則をもとに、あるべき姿に向かって改善するのはもしかしたら真面目で几帳面な日本人には向いているのかも知れません。
　ナチュラル・ステップの理念や取り組みから、たくさんのヒントをもらいました。

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